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Nosso objetivo é pesquisar, justificar e apresentar a solução mais adequada à área solicitada.
Realiza-se um diagnóstico de acordo com a orientação do cliente.
Na descoberta dos processos a serem informatizados estes são organizados, enumerados, descritos e analisados, segundo sua relevância para o cliente.
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A estrutura operacional e os processos organizacionais, técnicos e econômicos do projeto são justificados e apresentados por escrito para avaliação do cliente.
A nova estrutura operacional e seus processos são definidos e especificados.
Procede-se com as alterações em campo.
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Diagnóstico |
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Estrutura e Processos |
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Solução |
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Justificativa |
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Alteração |
O IIA comprova experiência e sucesso nos seguintes projetos:
- Avaliação na aquisição de sistemas: Solução integrada software e hardware
- Avaliação e escolha de fornecedores
- Reconhecimento e eliminação de atividades indiretas
- Realocação de pessoal
- Reengenharia de processos administrativos e industriais
- Eliminação de formulários
- Análise e reengenharia de fluxo operacional
- Especificação, implementação e implantação de Normas de Trabalho
Alguns resultados obtidos na aplicação da reengenharia são:
- Redução de formulários;
- Eliminação de tarefas indiretas;
- Redução de pessoal;
- Implantação de um sistema de perdas diárias;
- Reengenharia de áreas através da descrição detalhada de instruções de trabalho.
A aplicação de métodos da reengenharia de processo obedece justamente ao sentido mais amplo da visão de equilíbrio: análise do todo, identificação, detalhamento de suas partes, descrição, eliminação e redução de procedimentos, alteração estrutural, procedimental e avaliação recursiva. O conhecimento coletivo e suas transcrições em forma de normas de qualidade de procedimento envolve dinamicamente todas as pessoas do processo, tornando-as participantes ativas do sucesso da reengenharia.
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